O súčasnej situácii vo fabrike i krátkodobých zámeroch firmy hovoríme s Marekom Rattajom, obchodným riaditeľom NCHZ Nováky.
Keďže sme spomenuli majoritného vlastníka chemičky, je už známy výsledok spomínanej ekonomickej transakcie?
- Tender je už ukončený, o jeho výsledkoch však musí informovať 1. Garantovaná. Môžem povedať len toľko, že táto časť procesu je už ukončená. Víťaz a záujemca je už síce známy, neznamená to však, že sa automaticky stane majoritným vlastníkom fabriky. Obe strany rokujú, výsledky by mali byť známe do mesiaca.
V regióne sa povráva, že Novácke chemické závody sú už takmer na kolenách, manažment fabriky sa chystá postupne zrušiť jednotlivé výroby a zamestnanci prídu o prácu. Koľko je pravdy na týchto „šumoch“?
- Začnem napríklad hospodárskymi výsledkami, ktoré sme v chemičke dosiahli za prvé tri tohtoročné mesiace. Uvedomujem si, že čísla mnohým nič nepovedia, ale sú najlepším vyjadrením, že fabrika je životaschopná, nepadá na kolená tak, ako to odznelo v mnohých prognózach. Novácke chemické závody dosiahli za prvý štvrťrok kladný hospodársky výsledok. Medziročný rast pridanej hodnoty sme zvýšili o takmer sedem percent. Podieľali sa na tom hlavne tržby z predaja výrobkov, v porovnaní s vlaňajškom boli vyššie o takmer deväť percent. Mohli sme sa pohybovať v ďaleko vyšších číslach nebyť opätovne rekordnému posilneniu kurzu slovenskej koruny voči euru a doláru. Tento vývoj priniesol firme stratu 28 miliónov korún. Nič to však nemení na fakte, že efektívne využívame kapacity spoločnosti. V hmotnostnom vyjadrení vzrástol predaj mnohých našich komodít, najúspešnejší sme boli v predaji karbidu vápnika, či Novamalu, výrobku malotonážnej špeciálnej chémie.
Jedna vec sú dobré hospodárske výsledky spoločnosti, o ktorých hovoríte. Ako s tým však korešponduje fakt, že Novácke chemické závody zastavili výrobu jedného zo svojich dlhoročných produktov – suspenzného PVC?
- Silnejúci kurz koruny, stúpajúca cena ropy, výrobné náklady prevyšujúce predajnú cenu, dovoz tohto produktu na európske trhy z Číny, Malajzie a Thajska. To sú dôvody, prečo sme v apríli nie zastavili, ale znížili výrobu PVC v našej firme. Chemička v tejto komodite nie je veľký hráč na svetovom ani európskom trhu, výraznú stratu si nemôžeme dovoliť. Preto sme v apríli zmrazili výrobu tohto produktu, nemalo to však negatívny dopad na našich zamestnancov. Niektorí zostali doma na „nútenej dovolenke“ a preplácali sme im sedemdesiat percent ich mzdy, ďalší skutočne čerpali dovolenku, niektorých sme preradili do iných výrobných procesov. Situáciu sme riešili s maximálnym rešpektom voči našim zamestnancom. Od štvrtku minulého týždňa (15. mája, pozn. redakcie) sme znovu začali s výrobou. Neznamená to, že by sa na trhu zvýšila cena tohto produktu, nevidím ju do budúcnosti ružovo, ale s týmto problémom sa musí manažment spoločnosti popasovať a nájsť riešenie.
Výroba PVC však nie je jediná s neistou budúcnosťou. Môžete v skratke niečo povedať aj o tejto problematike? Často ju laická verejnosť považuje za tabu, vraj sa i tak pravdu nedozvie?
- Dôkladnej analýze sme podrobili všetky výroby v chemičke. O budúcnosti neefektívnych zvažujeme. Najjednoduchším riešením by bolo zastaviť výrobu produktov, po ktorých na trhu nie je dopyt. Bolo by to však krátkozraké. Preto ideme radšej cestou, že hľadáme investorov, zahraničného partnera, pre ktorého by bola výroba zaujímavá. Do tejto skupiny patrí napríklad výroba decidolu, špeciálneho prostriedku do farieb. Ako perspektívny produkt ho vyvinuli vo VUP, no kým sme ho stihli vyrobiť, otestovať a umiestniť na trh, naše technologické postupy okopírovali iné krajiny. No i tak nechceme túto výrobu zrušiť.
Zamýšľame sa aj nad výrobou okenných profilov. Najvýhodnejšie by bolo, keby výroba zostala v našej fabrike, aby sem prišiel investor so svojimi peniazmi. Zamestnanci by naďalej mohli pracovať v profesii, ktorú ovládajú a nemuseli by za prácou cestovať. V súčasnosti rokujeme s ukrajinským partnerom, ktorý teraz od nás odoberá 40 % našich výrobkov. On má trh, my nie. Slovensko i Česko začínajú byť okennými profilmi presýtené.
Doteraz sme spomínali nepriaznivé dopady, načrime však aj do pozitívnejších správ. O ktoré vaše produkty je na európskych a svetových trhoch najväčší záujem?
- Jednoznačne je to výroba karbidu vápnika. Aj keď máme niekoľko konkurentov, v predaji tohto produktu sme lídrom na trhu. Koncom vlaňajšieho roku vypadli dve konkurenčné fabriky a my sme nestíhali uspokojiť všetky požiadavky zákazníkov. Dobre sa nám darí aj v predaji produktov organickej chémie a špecialít, ale i produktov tzv. malotonážnej chémie. Spomenuté výrobky môžu byť budúcnosťou chemičky. Pred niekoľkými mesiacmi sme začali s modernizáciou a ekologizáciou výroby propylénoxidu. Cieľom tejto niekoľkomiliónovej investície je zastaviť jeho výrobu, ktorá je záťažou na životné prostredie, najmä na odpadové vody. Tento produkt budeme dovážať a zároveň rozšírime sortiment výrobkov malotonážnej chémie.
Ako by ste teda stručne zhodnotili situáciu v chemičke?
- Robíme všetko preto, aby sme zachovali fabriku v chode, aby ľudia dostali svoju mzdu, aby sme im nesiahli na prémie. Fabrika žije, prežije, nehrozia jej exekúcie a konkurzy. Od 1. júna sa včlení do NCHZ údržba Global Service. Pribudne nám 350 zamestnancov, takže chemické závody budú zamestnávať viac ako dvetisíc ľudí. Ani v prevádzkach, ktoré menej profitujú, sa nechystáme zamestnancov prepúšťať. Redukovať ich stavy budeme prirodzenou cestou. Vo fabrike musí byť zachovaný pokoj, naši zamestnanci musia byť našimi partnermi a nie neprajníkmi.