Ide o pilotný projekt realizovaný na Slovensku v rámci Iniciatívy Spoločenstva EQUAL, ktorý podporuje zvýšenie rovnosti príležitostí na trhu práce prostredníctvom zavádzania nových informačných a komunikačných technológií. Realizačná fáza projektu je plánovaná na obdobie od júla 2005 do decembra 2007. Partnermi Združenia sú Trenčianska regionálna komora Slovenskej obchodnej a priemyselnej komory (SOPK) a Fórum pre pomoc starším Prievidza. Na realizáciu projektu je vyhradených 12 miliónov korún z Európskeho sociálneho fondu. „Skúsenosti a poznatky z oblasti teleworkingu a ďalších flexibilných foriem práce si budeme vymieňať v nadnárodnej spolupráci s Poľskom, Španielskom a Talianskom,“ informuje koordinátorka pre nadnárodnú spoluprácu Zuzana Šimová zo Združenia pre rozvoj regiónu horná Nitra a dodáva: „Cieľovou skupinou sú malí a strední podnikatelia a ľudia starší ako 50 rokov, pretože staršie ročníku sú ohrozenou skupinou na trhu práce. Hoci pracovníci nad 50 rokov majú dostatok životných a pracovných skúseností, aby mohli byť pre zamestnávateľa zaujímaví. Firmy sú často tlačené k znižovaniu stavov a prví odchádzajú tí najstarší.“ Teleworking je relatívne nová forma organizácie práce, ktorá sa teší veľkej obľube najmä v severských štátoch – Dánsko, Fínsko, Švédsko, ale aj vo Veľkej Británii či Holandsku. V týchto krajinách formou teleworkingu pracuje 8 až 9 percent zamestnancov. Avšak Európa ešte stále zaostáva za USA, kde týmto spôsobom pracuje viac ako 20 miliónov ľudí. „Slováci sú zatiaľ skeptickí a teleworku príliš nedôverujú. Problém je v tom, že si ho mýlia so slabo platenou prácou doma, ako je výroba rôznych predmetov, lepenie obálok a pod. Teleworking je pritom spôsob práce na diaľku – zamestnanec má riadnu pracovnú zmluvu, čo mu umožňuje vykonávať svoje pracovné úlohy doma. Využíva pri tom počítač, internet či iné komunikačné technológie. Hoci sa tento spôsob práce približuje práci na voľnej nohe so živnostenským oprávnením, nie je to celkom tak. Teleworker je z pracovnoprávneho hľadiska normálnym zamestnancom s nárokom na všetky výhody a kompenzácie,“ konštatuje Z. Šimová.
Vzniká otázka: „Čo tým získa zamestnávateľ?“ Odpoveď Združenia pre rozvoj regiónu horná Nitra hovorí za všetko. Nezanedbateľné úspory režijných nákladov – nepotrebuje platiť za kanceláriu, výpočtovú techniku, energie, ale aj efektívne pracujúceho zamestnanca, ktorý sa neriadi hodinami, ale zadanými úlohami. Bohužiaľ, aj na strane zamestnávateľov je informovanosť stále nedostatočná. O všetkých výhodách, možnostiach, ale aj rizikách spojených so zamestnávaním formou teleworkingu sa preto bude hovoriť na stretnutiach, seminároch a workshopoch. „Naším cieľom je presvedčiť predovšetkým malých a stredných podnikateľov, že zamestnávanie na diaľku je zvlášť vhodné,“ upresňuje zámery Z. Šimová. Samozrejme, teleworking sa nedá aplikovať na všetky typy zamestnaní, odskúšaný ho však majú napríklad novinári, účtovníci, programátori. Vytypovanie vhodných pracovných pozícií bude taktiež súčasťou projektu. Týmto sa má napomôcť stabilizácii zamestnanosti v regióne a jej postupnému zvyšovaniu.
