JAROSLAV BAŠKA, Smer, Most-Híd, SNS, Strana zelených
„Pokračovať v investovaní do všetkých troch nemocníc v zriaďovateľskej pôsobnosti kraja, a to nielen do ich rekonštrukcií, ale aj mobiliáru. Viac rozšíriť elektronicky objednávací systém, pokračovať v rezidentskom programe a vychovať si vlastných všeobecných lekárov pre dospelých a deti, lebo chýbajú v zdravotných strediskách v obciach. Vo všetkých troch nemocniciach vybudovať nový nemocničný informačný systém, aby mal pacient elektronický spis. V žiadnom prípade, pokiaľ budem županom, sa nemocnice predávať nebudú, ale zlepšiť ich hospodárenie externým manažmentom.“
RENÁTA KAŠČÁKOVÁ, SaS, OĽaNO, KDH
„Tri nemocnice v správe kraja sú najzadlženejšie na Slovensku, preto sa zameriam na to, ako zlepšiť ich manažment. Prioritou je prepojenie zdravotníckych a sociálnych služieb, ktoré musí byť riešené lepšou legislatívou, na ktorej tvorbu budem tlačiť. Chcem venovať zvýšenú pozornosť doliečovacím službám a službám starostlivosti o nevyliečiteľne chorých pacientov, presadiť zriadenie informačných kontaktných bodov, aby každý človek vedel, na čo má právo a nárok zo zákona. Budem podporovať riešenia tzv. „striebornej ekonomiky“, ktorá je založená na službách pre seniorov a so zapojením seniorov do čo najdlhšieho aktívneho života v domácom prostredí a tam, kde sú zvyknutí.“
PETRA HAJŠELOVÁ, Sme rodina-Boris Kollár
„Mojou prioritou je zrušenie poplatkov za lekársku pohotovosť. Okrem toho, že na pohotovosti ľudia čakajú hodiny, ešte si za to musia aj platiť. Všetci si platíme povinné zdravotné poistenie, a preto máme ústavné právo na bezplatnú zdravotnú starostlivosť. Ak sa stanem župankou, poplatok za návštevu lekárskej pohotovosti bude obyvateľom TSK preplácaný z rozpočtu kraja. Jedna z možností revitalizovať systém riadenia nemocníc je manažérsky systém riadenia. Väčšina krajov ide touto cestou. Pokiaľ však štát nepomôže s oddlžením a zmenou úhrady zdravotníckych výkonov, samospráva si sama s daným stavom nemocníc neporadí.“
ŠTEFAN ŠKULTÉTY, nezávislý
„V oblasti zdravotníctva chcem najmä odbúrať politické nominácie na riadiacich pozíciách a tvrdo uplatniť manažérsky prístup pri správe týchto nemocníc. Výsledkom súčasného spôsobu riadenia sú totiž nemocnice, ktoré majú katastrofálne hospodárenie a veľmi nízku kvalitu poskytovanej starostlivosti. Toto treba zmeniť. Nemocnicu v Bojniciach by som chcel preklasifikovať zo všeobecnej nemocnice na univerzitnú, keďže už teraz je spádovou pre cirka 200-tisíc občanov. To by jej zabezpečilo viac financií a lepšiu zdravotnú starostlivosť pre obyvateľov hornej Nitry. “
